Vamos a hablar del método, que he encontrado mas útil para la creación de requerimientos, dentro de un grupo de trabajo.
Paso 1: Escoger una plantilla para para los requerimientos, al hacer esto facilita poder trabajar con un equipo pues todos hacen su trabajo siguiendo un formato establecido. Al escoger la plantilla se debe de asegurar que la escogida tenga todo lo necesario para el proyecto en cuestión, también es valido tomar una plantilla ya hecha y modificara.
Paso 2: Escoger llaves o palabras claves, antes de empezar a elaborar los requerimientos, se deben estable ser los valores validos en cada espacio, por ejemplo:
En el campo "estado" puede ir los valores "en construcción", "sin aprobar", "en edición" y "aprobado".
También se debe definir que significa cada valor en el proyecto.
Paso 3: En listar todas las funciones y limitaciones del programa, incluyendo las mas inestables, básicamente en este paso una vez que se haya hecho el proceso de elicitación, se ponen todos los requisitos funcionales y no funcionales.
Paso 4: Asignar dificultad en una escala numérica, esta parte es muy importante porque en el proceso de documentar los requerimientos, puede haber requerimientos que necesiten mucho mas tiempo que otros, por lo cual para poder distribuir equitativamente los requerimientos se les debe asignar dificultad, preferiblemente una numérica.
Paso 5: Crear un prototipo a grandes rasgos, esto puede ser de ayuda para todos los miembros del grupo, pues permite que todos vean como debería ser el programa, se recomienda que todo el grupo este presente en este paso.
Paso 6: Dividir el trabajo con una dificultad total, equitativa (hasta donde sea posible) para todos sus miembros, tomando en cuenta que la dificultad total es igual a la suma de la dificultad de cada requerimiento asignado.
Trabajando de esta forma e encontrado que el trabajo realizado puede ser de buena calidad, sin la necesidad de invertir mucho tiempo.
Fuente: Propia
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